Я считаю, что если внедрю мысли семинара:
- распределение ресурсов, усилий менеджеров (правильно) по 3 планам работ (контактная работа, целенаправленная работа по 1 покупке, но повторной покупке;)
- раскрытие функций менеджера (от функций до параметров) и разъяснение собственно менеджером этих функций;
- правильные расставления планов и озвучивание управленческих решений сотрудником;
- «золотых сотрудников не бывает» - неправильно «мы пока не встречали золотых сотрудников» - правильно. «( «выращивать» в компании золотых сотрудников — помогут материалы семинара)
- стиль и содержание планерок — повышение эффективности, достижение цели для повышения КПД сотрудников;
то смогу повысить КПД сотрудников на 92 % (от текущего уровня, который сегодня не безнадежный))
 - оптимизма прибавилось («аськами» не пользуемся, но смайлики знаем))

С уважением, Павлов

1. Я считаю, что если я внедрю мысли...., то я повышу КПД отдела до уровня.......%
Считаю, что нужно внедрить следующие мысли:
• правильное поведение и планки для себя, как руководителя;
• обозначить планы продаж (3 плана: новые, повторные, не контактом)
• улучшить позиционирование продукта;
• мотивацию для персонала = система штрафов;
• обозначить нормирование: по звонкам, контактам, сделкам;
• обозначить условия использования личных, интернет и телефонных ресурсов;
• ввести план: «Что такое хорошо, что такое плохо»;
• определить функционалы и следить за выполнением;
• проводить короткие, четкие и точные планерки;
• планы по организационным выводам;
• изменить условия оплаты руда, с пересмотром планки % от продаж и других параметров;
• разделение труда;
• метод Альпы

С уважением, Николаев К. В.

Я считаю что, если внедрю планирование «Альпы», система штрафов, просчитаю нормативы, буду их контролировать, разработка стандартов и инструкций рассчитываю получить 100% КПД

С уважением, Ильин М. И.

Что мне надо внедрить из того, что я услышала на семинаре, чтобы КПД увеличить:
- Изменить систему оплаты труда и премирования;
- Внедрить систему обучения персонала, аттестации;
- Метод «Альпы»;
- Изменить систему штрафов;
- Определить нормативы работы не от «0», а от «5»

С уважением, ...

Для того, чтобы увеличить КПД отдела продаж моей компании на 200 %, то есть в 2 раза, считаю необходимым внедрить следующее: установить жесткую систему фиксирования действий (ошибки) сотрудников; все таки заставить первых лиц компании описать четкие критерии, что такое для фирмы хорошая или плохая работа; ужесточить дисциплину; для абсолютно всех сотрудников установить определенную планку (норму), за выполнение которой он и получает заработанную плату, чтобы сотрудник не отсчитывал объем сделанной работы от 0; зафиксировать и расшифровать сотрудникам их основные, ключевые функции; повысить основные качества корпоративной культуры > Александр Юрьевич Макаров: 7. Я считаю, что если я внедрю: план продаж; отсчет не от «0», а от установленной планки; изменю формат общения с сотрудниками от «семейно-дружеского» на более деловой (с 9 до 18) «Дружить» после работы; буду использовать метод «Альп»; использую «тезисы» по мотивации, по системе оплаты труда для выработки адаптированной к нашей компании. Следовательно оплаты труда, то КПД увеличится. Но не знаю на сколько %  Спасибо!

С уважением, Голубева Ольга

Я считаю, что если я внедрю мысли: разработать систему мотивации сотрудников коммерческого отдела; коммерческий отдел кроме продажи контролирует закупки с целью увеличения прибыли. систему штрафов за нарушение; разработка регламентов действий и критериев оценки, что хорошо, что плохо; внедрение СРМ системы отделение маркетинга от продаж; применение метода Альпы для планирования, дополнить его долгосрочными целями «важно, не срочно», планированием, год, месяц, неделя; путь «полученного переворота»; система оплаты оклад+надбавки+ % от оборота, ранжирование по прибыли
То я увеличу КПД компании по продажам на 300 %

С уважением, Белов Дмитрий

Я считаю, что если я внедрю у себя повышенную дисциплину, ежедневный тайм-менеджмент для себя и подчиненных, нормы и отчеты по обзвону клиентов, налаживание более качественных личных и деловых отношений с контрагентами, увеличу количество наших полок в их магазинах, введу правильную систему мотивации среди менеджеров + особые бонусы за новых клиентов, буду обучать своих сотрудников активным продажам, введу ранжирование по категориям специалистов и приходе всего буду строг и требователен к себе КПД моего отдела вырастет на 188%

С уважением, Жупанов Д.

Я считаю, что если я введу в своем отделе продаж для сотрудников планы по методу «Альпы», их подачи в виде план/факт и на следующий день, планы по контрагентам и по сделкам в количественном выражении; функции специалистов в развернутом виде с параметрами, показателями и нормами. Для себя: ежедневный контроль выполнения сотрудниками планов на день, собственные планы «Альп», систему мотивации с двумя или более показателями (критериями), новую тактику проведения планерок и постановки задач, то КПД моего отдела продаж увеличится на 100-150 %

С уважением, ...